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      為加強對各部門、各子公司預算工作的指導，促進北京中科資源有限公司2016年預算編制工作的順利完成，公司于2月26日下午在五層大會議室舉行了預算編制工作指導交流會。此次會議由公司預算工作負責部門為預算編制工作人員指導工作、答疑解惑。人力資源總監黃青主持會議，董事會秘書、總裁助理、戰略與投資管理部總經理盧震主講，共計50余人參會。

      盧震總助以古訓“凡事預則立，不預則廢”開篇，強調了預算編制工作的重要性。盧總結合近幾年預算工作小組的工作經驗，從經營計劃及預算概述、預算管理、預算的編制、2016年預算工作四個方面進行了細致講解，利用表格、流程圖、公式、案例等多種方式生動闡述了預算工作知識和預算編制方法。同時盧總強調，經營管理要做到心中有數，重視數字和量化概念。盧總對預算工作多個方面的詳盡講解豐富了參訓學員關于預算工作的理論知識，使大家對預算編制工作有了整體的認識和理解。

      黃青總監對預算編制工作中的人工成本部分進行指導介紹。黃總對人工成本預算編制中各項目內容、編制依據、編制標準、編制準備工作進行詳細闡述，并特別指出在一些項目中子公司與總公司預算編制的不同之處。黃總認為，業務單元負責人通過了解人工成本的構成會更加了解控制人工成本對部門經營目標的影響。因此，在預算編制工作之前，各部門、各子公司做好人力資源計劃對于預算編制工作的順利進行和經營目標的實現有著非常重要的意義。

      資產財務總監毛旭文對預算編制表中運營費用下的科目進行詳盡解讀，對費用發生過程中的風險點進行了提示，并提出了有效規避風險的措施。三位預算工作負責部門領導結合各部門、各子公司的實際問題進行針對性指導授課，并解答了參會人員提出的預算編制工作的問題。

      此次預算指導交流會是根據公司實行集團管控的需要而舉辦的，公司希望在集團化戰略的初始階段，以工作指導的形式，加強對子公司的管控和業務指導，幫助子公司盡快建立起符合自身發展需要的管理體系和運行機制。2016年公司還將根據需要，舉辦不同主題的工作交流會，助力公司集團化發展。（人力資源部 賈丹）