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7月19日，北京中科資源有限公司召開了2016年半年工作總結會，公司主管、控股子公司中層及以上人員近80人參加會議。
為開好此次會議，公司在此前組織三個子公司和兩個業(yè)務部門進行了復盤分析。總結會上，中科資源（天津）貿易有限公司、喀斯瑪（北京）科技有限公司和云南中科本草科技有限公司北京分公司分別對復盤情況進行了專題匯報，薛岸總裁代表經營班子對公司上半年整體情況進行了總結，分析了存在的問題，并對下半年工作進行了部署。與會代表結合公司未來的發(fā)展目標和下半年的任務，圍繞建平臺、樹品牌、創(chuàng)產品提出了許多建議，同時表達了努力完成全年任務的信心和決心。
2016年上半年，公司主要經營指標除利潤指標有一定差距外，其他指標基本按照時間進度完成，同比增幅雖有所放緩，但仍保持了一定規(guī)模量級。電購電商業(yè)務積極應對市場變化，果斷調整運營策略，通過產品、渠道聚焦，對旗下運營品牌進行了重新布局；科技服務業(yè)務在鞏固京內、院內市場的同時，加大京外、院外市場開拓力度，實現(xiàn)交易額大幅攀升；健康食品、室內環(huán)境等新興業(yè)務在市場布局、業(yè)務拓展、品牌建設等方面取得重大突破；平臺運營業(yè)務在“三統(tǒng)一分”原則指導下明確了專業(yè)代運營定位，運營能力顯著提升。同時在集團管控模式指引下，職能支撐部門創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，努力提升專業(yè)水平，有力地支持了公司業(yè)務發(fā)展。
針對存在的問題和下半年的工作，薛岸總裁要求大家直面公司新常態(tài)，正視自身發(fā)展存在的問題，樹立危機感和緊迫感，不忘初心堅定信念，團結一心攻堅克難，圍繞中心提升效率，聚焦核心尋求突破，凝聚人心打造團隊，下半年圍繞“兩個聚焦”，加快集團管控體系構建及服務平臺建設，針對市場變化靈活調整資源配置和渠道布局，加強體制機制及業(yè)務經營模式創(chuàng)新，整合并積極引入外部資源，力爭完成年初董事會和經營班子制定的各項目標。
會議還特邀中國科技產業(yè)投資管理有限公司孫華總經理做了題為“中國多層級資本市場的過去、現(xiàn)在和未來”的專題報告，為大家認識、了解資本市場進而利用好資本市場提供了參考建議。
張平董事長做了“關于公司發(fā)展的一點思考”的主題發(fā)言，從“影響發(fā)展的四個因素”、“快速發(fā)展的路徑”、“實現(xiàn)觀念轉變”以及“發(fā)展模式與格局”四個方面闡述了公司未來的發(fā)展思路和戰(zhàn)略重點，明確指出未來的中科資源要“快”字當頭，以“市場+科技”為主要發(fā)展方向，堅持貿工技為主導的商業(yè)模式不動搖，集團公司以投資管理和新項目孵化為主要功能，各控股子公司要解放思想，以上市為目標獨立運作，快速組建高效有力的執(zhí)行團隊、快速整合各類資源、快速形成規(guī)模效應，充分利用好股權激勵機制，快速引入并充分利用好社會資源，上下合力，力爭早日將上市夢想變成現(xiàn)實。
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